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  • 某公司“阿米巴經營模式”咨詢項目啟動

     

      經過前期充分交流、溝通和準備,2017年4月8-9日,由金隆行咨詢集團實施的某公司“阿米巴經營模式”咨詢項目啟動。在項目啟動會上,為了統一思想,明確項目的實施思路和步驟,咨詢專家對中高層人員作了《阿米巴經營模式》培訓,結合實戰案例,就阿米巴經營模式的體系架構、經營哲學、組織劃分、經營會計、目標規劃、成本控制、推進保障等進行了深入淺出的講解,劉董事長對參會人員做了明確要求,要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”,借好本次咨詢東風,充分調動員工工作積極性,搶抓機遇,確保圓滿完成2017年的經營目標。會后,咨詢專家深入生產、項目一線,了解產品、生產流程、關鍵環節,并與核心層人員進行了單獨、深入交流,為接下來的咨詢方案制定打下了堅實的基礎。 經過前期充分交流、溝通和準備,2017年4月8-9日,由金隆行咨詢集團實施的某公司“阿米巴經營模式”咨詢項目啟動。在項目啟動會上,為了統一思想,明確項目的實施思路和步驟,咨詢專家對中高層人員作了《阿米巴經營模式》培訓,結合實戰案例,就阿米巴經營模式的體系架構、經營哲學、組織劃分、經營會計、目標規劃、成本控制、推進保障等進行了深入淺出的講解,劉董事長對參會人員做了明確要求,要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”,借好本次咨詢東風,充分調動員工工作積極性,搶抓機遇,確保圓滿完成2017年的經營目標。會后,咨詢專家深入生產、項目一線,了解產品、生產流程、關鍵環節,并與核心層人員進行了單獨、深入交流,為接下來的咨詢方案制定打下了堅實的基礎。 經過前期充分交流、溝通和準備,2017年4月8-9日,由金隆行咨詢集團實施的某公司“阿米巴經營模式”咨詢項目啟動。在項目啟動會上,為了統一思想,明確項目的實施思路和步驟,咨詢專家對中高層人員作了《阿米巴經營模式》培訓,結合實戰案例,就阿米巴經營模式的體系架構、經營哲學、組織劃分、經營會計、目標規劃、成本控制、推進保障等進行了深入淺出的講解,劉董事長對參會人員做了明確要求,要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”,借好本次咨詢東風,充分調動員工工作積極性,搶抓機遇,確保圓滿完成2017年的經營目標。會后,咨詢專家深入生產、項目一線,了解產品、生產流程、關鍵環節,并與核心層人員進行了單獨、深入交流,為接下來的咨詢方案制定打下了堅實的基礎。 經過前期充分交流、溝通和準備,2017年4月8-9日,由金隆行咨詢集團實施的某公司“阿米巴經營模式”咨詢項目啟動。在項目啟動會上,為了統一思想,明確項目的實施思路和步驟,咨詢專家對中高層人員作了《阿米巴經營模式》培訓,結合實戰案例,就阿米巴經營模式的體系架構、經營哲學、組織劃分、經營會計、目標規劃、成本控制、推進保障等進行了深入淺出的講解,劉董事長對參會人員做了明確要求,要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”,借好本次咨詢東風,充分調動員工工作積極性,搶抓機遇,確保圓滿完成2017年的經營目標。會后,咨詢專家深入生產、項目一線,了解產品、生產流程、關鍵環節,并與核心層人員進行了單獨、深入交流,為接下來的咨詢方案制定打下了堅實的基礎。 經過前期充分交流、溝通和準備,2017年4月8-9日,由金隆行咨詢集團實施的某公司“阿米巴經營模式”咨詢項目啟動。在項目啟動會上,為了統一思想,明確項目的實施思路和步驟,咨詢專家對中高層人員作了《阿米巴經營模式》培訓,結合實戰案例,就阿米巴經營模式的體系架構、經營哲學、組織劃分、經營會計、目標規劃、成本控制、推進保障等進行了深入淺出的講解,劉董事長對參會人員做了明確要求,要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”,借好本次咨詢東風,充分調動員工工作積極性,搶抓機遇,確保圓滿完成2017年的經營目標。會后,咨詢專家深入生產、項目一線,了解產品、生產流程、關鍵環節,并與核心層人員進行了單獨、深入交流,為接下來的咨詢方案制定打下了堅實的基礎。 經過前期充分交流、溝通和準備,2017年4月8-9日,由金隆行咨詢集團實施的某公司“阿米巴經營模式”咨詢項目啟動。在項目啟動會上,為了統一思想,明確項目的實施思路和步驟,咨詢專家對中高層人員作了《阿米巴經營模式》培訓,結合實戰案例,就阿米巴經營模式的體系架構、經營哲學、組織劃分、經營會計、目標規劃、成本控制、推進保障等進行了深入淺出的講解,劉董事長對參會人員做了明確要求,要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”,借好本次咨詢東風,充分調動員工工作積極性,搶抓機遇,確保圓滿完成2017年的經營目標。會后,咨詢專家深入生產、項目一線,了解產品、生產流程、關鍵環節,并與核心層人員進行了單獨、深入交流,為接下來的咨詢方案制定打下了堅實的基礎。 經過前期充分交流、溝通和準備,2017年4月8-9日,由金隆行咨詢集團實施的某公司“阿米巴經營模式”咨詢項目啟動。在項目啟動會上,為了統一思想,明確項目的實施思路和步驟,咨詢專家對中高層人員作了《阿米巴經營模式》培訓,結合實戰案例,就阿米巴經營模式的體系架構、經營哲學、組織劃分、經營會計、目標規劃、成本控制、推進保障等進行了深入淺出的講解,劉董事長對參會人員做了明確要求,要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”,借好本次咨詢東風,充分調動員工工作積極性,搶抓機遇,確保圓滿完成2017年的經營目標。會后,咨詢專家深入生產、項目一線,了解產品、生產流程、關鍵環節,并與核心層人員進行了單獨、深入交流,為接下來的咨詢方案制定打下了堅實的基礎。

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